Devenez une entreprise apprenante
Attirez, développez et fidélisez les talents.
Dans un environnement où les métiers évoluent rapidement, la capacité d'une organisation à apprendre en continu devient un véritable avantage concurrentiel. Les entreprises qui réussissent sont celles qui savent développer les compétences de leurs collaborateurs au plus près de la réalité du terrain, tout en renforçant leur engagement et leur autonomie.
Mon accompagnement vous permet de structurer une démarche d'entreprise apprenante en intégrant le développement des compétences directement dans l'activité quotidienne. Il ne s'agit plus de former uniquement en dehors du travail, mais de transformer les situations professionnelles en leviers d'apprentissage, de transmission et de performance.
Mon approche
Mon intervention repose sur 4 principes :
- Le travail réel comme support (situations professionnelles choisies et, si besoin, aménagées).
- Alternance structurée entre action et phases réflexives distinctes.
- Accompagnement humain formalisé par des salariés préparés à ce rôle (fonction tutorale, formateur interne).
- Évaluations spécifiques des acquis, jalonnant ou concluant l’action, avec preuves.
Pourquoi ce programme ?
Dans de nombreuses entreprises, l’apprentissage existe déjà… mais il reste informel : il dépend des personnes, se transmet "à l’oral” et se perd quand les experts partent.
Ce programme vise à professionnaliser l’apprentissage interne, en faisant du travail réel un support pédagogique, tout en gardant un haut niveau d’exigence sur la qualité, la sécurité et la traçabilité.
À qui s’adresse l’offre ?
- Salariés (tous statuts) : intégration, montée en compétences, polyvalence
- Managers de proximité : structuration de la progression et du suivi
- Experts / référents métier : accompagnement et transmission
- Direction / RH : pilotage, capitalisation, pérennisation
Le processus complet
Les étapes du programme sont proposées comme une trame structurante mais elles ne sont pas systématiquement toutes déployées de la même manière. En fonction de votre situation (organisation, métiers, disponibilité des équipes, urgence, niveau de formalisation déjà en place), nous construisons ensemble un parcours adapté, en choisissant les phases réellement utiles, en ajustant leur intensité et leur format (atelier, terrain, accompagnement à distance, rythme).
- Questionner le besoin réel de compétences
- Explorer le contexte de travail et les contraintes
- Identifier les conditions de réussite
- Formaliser un premier diagnostic / questionnaire de faisabilité
- Désigner le référent AFEST
- Identifier le formateur ou accompagnateur interne
- Clarifier le rôle du manager de proximité
- Informer et engager le salarié apprenant
- Définir les objectifs professionnels et pédagogiques
- Séquencer les mises en situation
- Prévoir les temps réflexifs
- Construire les supports d’observation, suivi et évaluation
- Observer l’activité en situation réelle
- Repérer les gestes, arbitrages, risques et critères de réussite
- Identifier les compétences à développer
- Choisir les situations professionnelles apprenantes
- Préparer chaque séquence : consignes, cadre, ressources
- Réaliser les mises en situation professionnelles
- Accompagner : observer, questionner, conseiller
- Animer les séquences réflexives
- Suivre la progression et ajuster le parcours
- Comparer les acquis au positionnement initial
- Valider les compétences développées
- Formaliser le bilan individuel et global
- Identifier les suites : consolidation, certification, déploiement
Zoom sur le cœur AFEST
Les point 5 et 6 représentent le cœur de l'apprentissage en situation réel.
Les mises en situation et les séquences réflexives fonctionnent en boucle, avec des évaluations intermédiaires pour ajuster le parcours.